先说组织架构部门组织架构与岗位职责说明心得，这个名词中包含了两部分内容一是人员的岗位组织也就是职责关系，二是架构(也称结构)也就是岗位与岗位之间的关系。
而岗位是组织分工的最小单位，也就是组织体系中的每个岗位都是唯一的，比如上海分公司总经理，这个岗位只有一个。需要注意区分的是岗位与职位的关系。
再来说业务流程的设计，业务流程的本质是业务设计为业务带来价值，流程体现的是业务解决的是业务问题。但是流程设计中一般只体现角色，也就是流程节点的职责，而不是岗位或者职位，更不是部门。同时，好的流程设计需要对组织进行适配，让合适的岗位/职位承担流程中的角色。
企业部门管理制度应包括那些要素？
企业管理制度的要素与企业管理要素是不同的.
就制度本身而言，在制订时应包括六大要素：
一是范围、目的和作用；也叫总则
二是责任部门或人员；
三是职责分工；
四是规则或程序；
五是违规处理；
六是相互文件或法规。
如何贯彻落实公司战略、组织、部门职责、岗位职责、关健流程
1、建立公司的组织架构
2、建立各个岗位的职责和权限
3、根据岗位职责选择合适的人担任职务
4、做好协调和跟进计划
5、人盯人
6、执行力的加强
7、奖罚分明
工程单位组织机构怎么填写
项目经理，总工，安质部，运输部，工程部，物设部。。。。