一个严密的组织？呵呵 如果想达到张弛有度、能放能收，就必须做到内部严谨而有序，即内部控制与平衡是重要的事情部门组织架构与岗位职责说明心得。内部控制与平衡因其不同目的而有所不同。其中，游戏规则的制定是核心内容。如果针对企业而言，人力资源部门、财务部门、市场运营部门是核心部门，至于部门职责需要具体务实地去设计。
哪位大侠能提供一下电子商务公司的组织架构，部门职能说明部门编制以及岗位说明书和工作流程？谢谢！
大体给你说一下吧，不同的公司部门设置不 一样，并且根据规模大小，部门也不一样，大体给你介绍一下，后面就简单介绍下职能，要是详细说，说几十页也说不完
部门结构如下：
董事长
CEO
销售总部：主要是是销售公司产品的，谈生意部门
运营部：产品的线上运营与管理
营销部：产品营销方案，相关数据分析等
实施部：产品运营前的实施工作
产品部：新产品方案，创新，已有产品客户分析反馈等
研发部：根据据产品门提案对产品进行研发
市场公关部：相关政府啊，其它公司之间关系等，喝酒，简单点
人力资源部：为公司招人啊，这些
人事部：公司内部同事之间关系啊，公司相关绩效考核啊这些
行政部：公司杂事这些，客户来了，前台啊，打扫啊，以及公司相关杂事，多了！
财务 部：钱
法务部：公司在外涉及到法律上的事，处理这些事的！
各部门职能详细情况，你可以百度搜索这些部门关键字，都有详细介绍！