_鞲龉静煌耆谎 主要负责企业的薪酬制度绩效考核制度的制定和执行或监督薪酬与考核委员会的主要职责和权限1根据董事高级管理人员管理岗位的主要范围职责和重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平，制定薪酬计划。
薪酬管理是企业的重要组成部分，薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，包括薪酬体系设计薪酬日常管理两个方面管理好薪酬可以增强企业员工的工作信心，激发员工工作积极性，从而提高工作效率要想理清薪酬管理岗位的工作思路，首先。
1制作公司每月的工资报表，按时发放工资2薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本人工费用的分析报告3 根据公司批准的报酬分配方案负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准执行薪资福利政策与薪资管理，确保。
1 确定薪酬策略和目标与高层管理层合作，制定组织的薪酬策略和目标这包括确定薪酬定位例如，市场导向绩效导向成本导向等，薪酬增长预算和员工薪酬福利方面的优先事项2 进行市场薪酬调研进行市场薪酬调研，了解。
市场薪酬价位公司人力计划，组织制定薪酬计划制度，建立薪酬体系，设计系统运行方法，进行人工成本核算，分析运行效果，实现薪酬对内具有公平性，对外具有竞争性的管理目标二工作职责及衡量标准职责模块工作内容建立薪酬。
5对绩效体系运行进行分析及监控，推动各部门及时干预绩效管理存在的问题，实现绩效改进6其他部门领导交代的事项薪酬绩效岗位职责2 1负责公司薪酬绩效制度的#39贯彻宣传咨询执行工作2负责公司薪资福利的核算。