最重要的就是后台的熟悉性，下一步就是店铺优化专业问题，你都要会的：
1、负责京东店铺的整体营运，包括行业数据分析、活动策划、广告推广、日常销售等京东校园招聘面试客服运营管理；
2、负责店铺营销方案的制定和执行；根据目标制定商城店铺的年度、季度、月度工作计划；
3、负责店铺的产品分析（商品定价、确定主推商品、分析销售情况）、产品销售（商品上架、商品销售、配合推广促销）、产品促销（策划活动方案、执行促销活动、协助促销宣传）、产品编辑、产品汇总建档。
4、针对公司产品挑选优势产品进行推广、优化产品，提高订单转化率；
5、熟练使用京东、天猫营销工具(京准通/淘宝客/焦点图/聚划算/钻展/帮派等)进行店铺推广,积极申请参加各电子商务平台网店主题促销活动。
6、对网上店铺的UV(不同IP的点击量)、PV(点击量)、销量、跳出率、地域分布、转化率等做出专业的数据分析；
7、负责天猫/京东等网店日常的推广项目，旺铺、店铺与标题关键字策略、橱窗推荐、论坛社区、搜索引擎营销、直通车、淘宝客等，并配合店铺自身的各类营销推广；
8、每日监控的数据：营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理
京东采销经理面试
1、 你认为采购员的价值体现在哪里？顺便谈谈你对采购的认识！
回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。
2、 对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！
回答：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的办法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。
3、 客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，供应商不同意退货，你认为采购应该怎么处理？
回答：按照合同办事！这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失；一方面与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供应商还是会理解并协助的。
4、 询价过程中，如果老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况；
回答：一定要把采购物料分开，新老供应商都分摊一部分：这样可以震慑老供应商，让他有压力，等于告诉他如果再这样下去，下一次就可能被取代！同时也给新供应商一个机会，但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。这样，在多了一个供应商的前提下，又使双方都有压力，互相竞争制约。
5、采购过程中，也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒，你会怎么样处理？
回答：这个就不用多说了，想做一个合格的采购，这方面是要有“免疫”功能的！老话说得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果违规，早晚得出事！有违职业操守的事情，还是敬而远之为好，否则，采购这个圈子说大不大，说小不小，传出去，没得混了！
6、 不错的薪水和有利的发展，你会选择哪一样？除了工资，什么样的福利最吸引你？
回答：当然时兼而有之最好！单选，就选有利的发展。至于说到福利，我觉得在社会保险保障的前提下，其他的无所谓。
7、 市场原材料价格上涨，长期合作的供应商提出涨价要求，你觉得采购应该做哪些工作？
回答：此时采购要做的就是调查市场行情，核实市场价格，作出相应合理的价格调整，但是不包括提出涨价之前已经下发的采购单，并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价格。
另外，最后别忘记问几个最基础的问题：工作时间？是否缴纳社保及公积金？食宿？年终奖？是否押工资？