技术部经理
程序员
美工
架构策划
技术文员助理
请提供质量部岗位职责和技术部岗位职责。我司是做把手铝制品的。
别人给你写的岗位职责不可能正好应用于你们公司。而且也不知道你们公司的章程，管理制度及体系文件。质量手册只能自己编写。
你可以去网上找一些质量手册的模板，然后结合你们公司的实际情况编写。
其中要考虑到工厂里技术部门组织架构岗位职责：公司的规定章程、公司的生产规模、产品情况质量方针和目标、公司的人员配置、设备配置、部门权限等等
大的框架无非就是管理要求和技术要求，里面所包含的20来个要素都要清楚。
其中最主要的还是人员和设备。
质量部门无非就是体系手册的编写、产品的质检、文件的保管、档案的保管、与相关部门（经理、技术部、生产部等）的协调、公司的内审、配合外审、外包产品的质检等等。
技术部无非就是产品开发设计、工装夹具的设计、生产的工艺流程、设备维修维护、设备升级、设备档案、配合质检、与其他部门的配合等等的吧。
请问技术部与工程部的职能分别是什么
1、技术部---软件安装调试，系统安装调试，软件测试。软件编写，开发等。
2、工程部--网络布线，网络设备及终端设备的硬件安装。
技术部管理制度
转载以下资料供参考
技术部管理制度及职责
1、负责提供产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、数量等内容，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。
3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。
4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。
5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。
6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等内容。
7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。