一般情况下，绩效考核分为两大类一类是对组织或部门工作业绩的考核， 主要考核的是组织或部门的经营业绩和工作目标的完成情况另一类是对员工工作绩效和行为的考核，考核重点是履行工作职责完成工作任务的情况及其行为表现；该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工一线员工和值班经理对于新加入公司的实习期间的员工竞争上岗的员工以及调离本工作岗位晋升等的特殊员工的绩效考核另行规定 二考核分类及考核内容 根据考核岗位的不同，分为两类一线。
考核为A档，绩效工资上调15%，考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调10%，考核为D档不再补发绩效薪 第十九条 连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或；1与业绩岗位技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则 2公开公平公正的原则 3定期考核，按月分配的原则 二绩效考核内容 1月度考核 本部门人员月度考核统一使用员工月度绩效考核细则，对当月履行工作职责情况进行考核。
绩效考核岗位职责 篇1 绩效考核专员职位要求 1本科以上人力资源工商管理等或相关专业 2具2年以上大型企业绩效管理工作经验，能够独立建立组织和个人绩效 3很强的激励沟通协调团队领领导能力 绩效考核专员岗位职责 1；5处理绩效考核投诉 2总织财务部人力资源部生产经营部审核相关指标考核标准的合理性 3结合日常对经营计划的监控，审核被考核者绩效总结的相关重点工作达成的真实性 3人力资源部的职责 1改进完善绩效考核体系，组。
本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括 部门KPI指标考核岗位工作目标考核员工工作能力评估员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下。
绩效考核试题及答案
1、公司各部门都有自己的职责规范，用来明确公司员工各自需要工作的内容和要注意的事情下面是我给大家带来的各部门 岗位职责 范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧！绩效考核专员岗位职责一1收集整理考核 方法。
2、2季度内警告一次减绩效工资2%记过一次减绩效工资4%记大过一次减绩效工资6% 绩效考核方案2 一总则 为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况。
3、篇一绩效专员岗位职责 1协助经理制定和修订公司绩效考核制度先进评选方案，督导相关人员执行 2协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程 3搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表 4定期组织。
4、绩效考评，是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程绩效考评是绩效考核和评价的总称以员工为考评。
5、绩效考核体系的主要内容通常包括以下几个方面1 绩效目标和标准绩效目标和标准是绩效考核的基础，它们应该与组织的战略目标和业务需求相一致，明确员工应该完成的工作任务和期望的绩效水平绩效目标和标准应该具体量化。
绩效岗位职责考试内容
绩效专员岗位职责1 一职位条件 1身体健康无不良嗜好 2学历大专及以上 3热情积极，性格开朗，有爱心，有责任感，有良好的沟通能力，有较强的责任感和团队合作精神 4良好的学习能力积极向上的心态，不断进取的企图心。
员工绩效考核内容 工作态度1很少迟到早退缺勤，工作态度认真2工作从不偷赖不倦怠3做事敏捷效率高4遵守上级的指示5遇事及时正确地向上级报告基础能力6精通职务内容，具备处理事务的力7。
绩效考核的流程是怎样的？ 绩效考核的流程 1详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训 2尽量将工作量化 3人员岗位的合理安排 4考核内容的分类 5企业文化的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的。