代理公司的架构要看服务范围。是单纯的销售代理，还是包括规划、平面设计、战略决策和后期销售执行的全程策划。现就全程策划公司的架构列明如下房地产组织架构图和部门岗位职责：总经理（最高级别）下设财务部、综合管理部、事业部、技术研发部职责：财务部：总部财务、
房地产开发部岗位职责及责任、权利、义务
汗~~~这怎么n说清楚啊,只能说个o大g概,因为7不q同的地方6有不e同的设置,不z同规模的公4司,设置又j不t。 办7公4室:协调公8司各部门j工x作,负责对外接待,联系等工e作; 设计4部:负责商品房的设计2; 市场部:负责市场调查,地皮考察等; 企划部:负责楼盘建设样式的策划; 财务部:(这个v不q用说了h吧) 销售部:负责楼盘的销售; 公5关部:负责联络政府或其他公1司,商议合作等事项; 物业部:建成楼盘的物业工b作; 工l程部:负责楼盘的建设; 后勤部:负责后勤管理。 。。。 。。。 只能说得很简单,当然,还有没有说完的,因为2还需要根据公1司的具体情况来进行部门f设置。比5如:股东大z会董事会监事会。。。。。。等机构,需要了p解公4司的情况,视情况而定。谢谢。。。生意兴隆,如果想学习p企业管理,也d可以5来问。
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