主要得看你是要为谁作介绍，针对不同的对象应有不一样的侧重点（比如客户部门组织架构图及岗位职责ppt、领导、其他部门或是本部门下属）。以下是一点笼统的建议，请参考：
1、部门的工作目标；
2、本部门的人员配置；
3、部门及成员的职责与权限；
4、本部门涉及任务的工作流程（附流程图）；
5、资源（设备、工具、资料、场地等）；
6、本部门相关制度及法律法规介绍；
7、部门的工作业绩介绍；
8、下一步的工作展望及措施介绍。
然后再根据你所在公司和部门的实际情况对每一个标题层层展开，逐个问题进行攻破，相信很快会搞定。
公司财务部组织架构？
一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。
企业财务部门是企业管理机构中的一个专业管理单位，其职能主要包括：保证企业生产经营所需的各项资金; 参与企业经营预测和决策，合理分配企业的货币收入，监督检查企业的各项财务活动和财务计划的执行情况等。
通过这些职能的执行，能够充分发挥财务部门为经济建设服务，促进社会生产力发展，正确处理企业与各方面的经济关系以及提高企业经济效益等方面的积极作用。
扩展资料
基本职责
公司财务部基本职责（概括的讲：反映、监督、纳税）具体有：
1.起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。
2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。
3.整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。
4.公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。
5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。
6.负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。
参考资料来源：搜狗百科-财务部