界定部门职责时，可根据部门的工作任务进行分析，规范公司级的战略目标，基于战略目标来去定适合的组织结构。
假如你们公司已经有了组织机构，我建议你将组织结构中公司的内部运营流程进行分析，看一看IT技术部的主要工作任务、工作职责是什么？找到了重大任务和工作流程，就明确了IT技术部的部门职责，有了大项类的部门职责，您就可以对每个分项进行描述。将所有分项描述清楚之后，就形成了贵部门的部门职责。
其次，将部门职责分解到部门的各个岗位，明确各岗位之间的分工关系。应将部门的工作任务合理分解到具体的岗位，确定部门的岗位设置和人员安排，并明确部门内各岗位的岗位职责。特别是对于多个岗位承担某一共同任务时，应用规范的语言明晰地确定各岗位在此项工作中要承担的责任。如某公司的财务部门的职责包括以下要项it部门组织架构和岗位职责方案：会计核算、资金管理、预算管理、成本管理、财务分析。
IT技术部门助理职责是什么
1．熟悉系统软件结构和硬件的配置，掌握排除一般软硬件故障的方法。
2．定期维护保养系统打印机工作站，并处理一般故障问题。
3．应答电脑使用部门提出的各种有关问题。
4．根据餐饮部提供的菜谱，输入最新的菜价。
5．定期对电脑杀毒工作。
6．定期建立电脑系统数据备份，并注明标记。
7．观察系统主机运行情况，控制机房温度和湿度。
8．掌握在紧急状态下，系统的启动及停机处理方法。