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你说的公司规范管理，其实就是各管理书籍上经常提到的金字塔管理结构，这种架构的正常运行有一个特点销售公司各部门岗位职责制作框架、就是最高点的石头能清楚的看到下边的石头，但只能控制它下一层的石头，因为在西方人理念里越级处理问题是一种浪费，世上没有拿着经理工资下车间监督质量的老板。你如明白这一条，就应该学...