当然是管理的责任，对于报告的话须从下面几点入手：1：先做出整个品质部的架构图及人员配置
2：这样对应的岗位进行安排人员。
3品质部对本部门的岗位职责不满意；对于紧缺的人员在没有合理调配的情况下，管理者也是可以顶上的。
4：对部门的后期发展规划。
各位老师，有谁知道关于公司、品管部门、个人存在的问题，以及该善方法该怎样写？？？
你说的是改善提案，跟一个活动策划书是一样的，包括改善对象，执行时间，执行人员、执行措施，使用经费，预期效果等方面。
作为品质部的一员，请写出自己的工作职责，并思考如何才能更好的完成自己的工作？FQC
按岗位职责做事，按制度做事，按领导要求做事（正确的、合理的要求），按责任（良心，制度不健全，或大家都认为应当这么做时）做事。
在生产过程中出了问题品质部与生产部怎样分担责任
让技术部分析差错出现在哪个阶段，这属于现实证据；人力资源部门进行内部调解，缓和两部门间的矛盾。另外，此后的产品在入库之前应该由监管人员检验合格后入库，待技术部分析出质量差错原因后对仓管提出适用意见，这一过程中生产部和技术部应对品管部负责，即工序的前一阶段应对后一阶段负责。同时，内部控制制度很重要，要把标准落到书面上，让所有决策都有理可依。
生产质量部中的不合格品处理员与QA的工作职能分别是什么？
不合格品处理员是监督或执行不合格品处理过程和结果的，而QA是检查产品是否合格的。
谢谢你的问题。