是分类管理，快速反应，不是一味的追求爆款上量，拉平销量和利润的波动线，整体取胜。
建立Zara强大的季前预测和计划体系上。这样一来，每个模式有不同的管理策略zara的总部门店主要岗位职责、算法模型应用、库存模式、成本模型，进而满足不同消费者的不同需求。通过这一套组合拳的打法，Zara一方面能通过期货的模式将采购、生产和物流成本控制到最低，另一方面也能时刻跟随潮流的变化，实现成本、效率和服务的最终平衡。
针对商品不同的特性，Zara管理的模式也有很大的不同。第一类最流行款式代表了Zara自己标榜的“时尚代表”的形象，但其财务风险也巨大，毕竟消费者的接受程度还是个未知数。行内疯传的Zara12天的“快时尚”模式只是针对少数最为流行的款式，在销售季刚开始之前便设计并生产出来一些商品，并将其少量的摆上货架来贯穿消费者的兴趣和反馈，然后再利用分布在西班牙总部附近的工厂以及葡萄牙、摩洛哥等邻国的工厂根据门店的实际需求来进行短时间、小批量的追加生产模式来进行快速反应，并且铺到遍布全球的门店中去。针对这类商品，Zara会预测计划生产的流行商品数量，最低仅为整季销量预测的25%，大约3周的销量。开始销售后，总部会根据门店POS实际销售数据和店员定性反馈信息对于受欢迎的商品立即追加生产并快速配送到各个门店，进而实现4周的门店商品平均更换周期，一般会在每周一和周五按照50%的比例追加生产畅销产品。因为Zara门店商品的平均更换周期是4周，门店商品的高速周转是其经验的生命线。而对于第二、三类长线的经典款、基础时尚款，Zara则利用自身积攒多年的标签体系对这些商品进行精准画像，在清楚的了解到消费者对于经典款、基础时尚款的需求之上，融合了一些未来流行趋势的部分元素，进行长线开发和企划，这部分需求稳定，预测难度不高，无需采用空运和小批量的快反模式，而是由分布在中国、越南、孟加拉等国的工厂提前、大批量的进行生产，并采用陆运和海运的模式来降低生产、采购和物流费用，进而降低整体风险。