1、负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划，对公司发展规划、投资计划、研究开发有决策权物流部门经理岗位职责及工作内容；
2、负责审核制定公司投资项目计划，管理方案、物流操作流程，对文件有审批权或否决权；
3、制定公司年度工作计划和整体经营管理工作，对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权；
4、推动各项管理规章制度的建设和完善，对直接下属有监督、指导权；
5、组织完成公司整体业务计划，对公司重大物流经营项目负主持责任；
6、协调、激励各部门的工作，对公司日常经营管理进行重大决策。
物流部基本人员配置和职责
物流部门经理主要负责对整个部门的管理以及与其他部门的协调。
物流如果有仓库就要有库管，要负责管理库房内的各种货品的数量以及摆放的具体位置。还要处理每天库房内的进出库的帐目问题。
理货员负责管理库房内货品的整理，按照客户的要求为客户拣选货品。
运输负责人，可能主要就是司机和几个搬运的工人，主要负责货物的运输，就是一个在库房和客户之间的传递。要保证货物能在客户要求的时间内准时到达，并且要保证货物的质量。
会计和出纳。专门负责物流部门的帐目以及支出。
物流主管主要负责什么工作？
物流主管
物流主管是主要是负责物控（PC生产计划与MC物料计划）、仓库、采购、动输几个分部门工作的主管。物流就是从物资的流动。
第一：负责采购部的工作（原料采购进来）
第二：负责仓库的工作（原料成品储存）
第三：负责装车送货工作，（成品物资的流动）
第四：也是最主要的工作，负责物资的控制，达到企业即不出现停工待料，也不出现物料积压。这就是物控这一块，即MC原料物控，PC生产物控。