无论在什么企业工作，作为部门经理，都是一项任务重且有挑战性的，站在我个人同行的经验和立场，提出如下看法：
首先你要弄清楚生产经理的职责，即要弄清楚工作内容，该干什么，该如何干？如何你负责供应系统（小企业通常合二为一），个人认为有以下重点：
1、推进生产运作管理向规范化、制度化、标准化、精细化迈进的制度体系的建立健全，并通过加强执行力建设去保证制度体系的有效实施；
2、企业存在的核心是效益，要有成本控制意识；
3、具体工作有：供应链及协作保障系统建设、仓储物流管理、员工队伍建设（重点是员工梯队建设与培养）、生产设施管理（生产连续性和节奏控制的基础保证）、过程材料管控、安全质量与职业健康管理、工作环境管理、工艺纪律管理、生产数据管理（成本管控是重点）、企业文化建设、员工绩效管理等。
4、对工作的定期总结与反思、优化，提高劳动生产率；
只要对上述有一定认识、了解和运用，一定是能作好的。部门经理不是干一线事务性工作的，重心是完成任务的策划与实施，否则是只有苦劳而无功劳生产部门经理岗位职责及工作内容！
项目生产经理岗位责任制
业务经理岗位职责
在部长指导下,个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标,并协助落实执行。
重点负责相关的市场调研与分析预测工作,负责与委托的调研机构保持正常联络,提出市场研究报告供领导参考。
重点负责公司产品或服务的广告业务,负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络,提交广告方案供领导选择,并评估广告效果、提出改进建议。
不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧,收集和剖析案例并与公司比较,对公司营销战略和策略进行调整,提出有价值的建议,在获得肯定后负责编制实施方案。
负责对推销员的业务培训、绩效考核和督促,在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。
负责对公司商标和品牌的管理,主持或会同其他部门处理假冒商品问题。
负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划,争取最大中标可能。
完成营销部部长临时交办的其他任务。