班长日常工作内容一般而言有以下几点：
1、班长应提前上班检查水、电、气安全以及相关设备的点检工作，如倒班的车间与上个班交接工作事宜设备部门组长主要职责及岗位职责；
2、班前会召开；（分配工作任务，传达上级会议精神、宣导品质要求及改善项目，收集一线作业员意见及建议）
3、班中巡查要做到：观察员工工作状态及精神状态，观察员工作业是否符合作业要求；制品品质是否达标；设备、工装、治具、工具是否有效安全在使用；员工作业是否出现浪费生产材料，浪费设备及人力资源现象。
4、班后及时、准确做好生产日报及其它各种报表，检讨、制定当班异常的改善及预防措施，组织班组成员按要求整理环境卫生等。
以上这些是我总结出来的，希望对你有帮助。
组长是组织、生活中的领导人，组是对人的一种组织方式。组长是一组之首、负责人。
设备管理主管主要工作内容是什么?
设备主管岗位职责概述：
1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。
2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。
3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。
4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作。
5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。
6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。
7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25台。
8监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况。
9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。
10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。
11对设备科人员进行绩效考核。
12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。
13每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。
14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。