项目部结构组织：项目经理、书记、总工建筑公司组织框架及部门岗位职责。下边是：副经理、副总工、财务主管。然后下边各部门：财务、设备、物资、工程或技术部、质检、合同、安全、测量、实验、综合办公室、后勤。人员构成基本就是各部门一个主管，然后配个帮忙的。至于具体的管理制度，那打起字来也麻烦，你在百度搜索下，应该有的
一般建筑工程部的架构是怎样的？
甲方主要有：甲方代表，全面负责施工方是施工方直接领导和监督人；
监理公司：是甲方的专业的管理者，与甲有合同关系，接受甲方领导和监督；
乙方施工队:项目经理（全面负责项目实施）、生产经理（全面负责生产）、技术负责人（施工技术、施工图纸、编制施工方案、施工组织设计等）、预算部（负责对上对下结算，核算等）、资料员（资料收发、送检报批、会务安排等）、施工员（对生产经理、技术负责人负责、施工现场的直接执行者）、质检员（对工程质量负全责）、仓库保管员（材料进入库等）。
一个项目部有这些个职能部门也就能全面 私服好的开展工作了！！！
建筑施工企业各部门职能部有哪些
国企民企不一样的，工程部、计划部、财务部、材料部、人力部、安全部、生产部、资料部、。。。