旧制度也不代表不合理。关键要审视这些制度是否合法合理合情各自部门主管是否要起草岗位职责，是否能积极作用公司的发展，是的话就保留，不是的话就针对性的修改，也不一定要全盘否定。新上任的人事主管，首先要清楚理解的工作职责，充分理解高层对人事工作的期望，并根据公司的期望拟定你的工作目标和计划。其次你要考虑作为一名主管，你首要要构建自己的团队，一个人的主管叫啥子主管，发挥团队的作用。
小公司各部门之间需要明确部门职责吗
无论大小企业，各部门都需要明确部门职责、工作开展的范围、担当的责任，相互配合，形成合力，共同完成公司的生产经营目标。
在企业或机构中，是否有必要明确地描述每个员工的职责
1、一般地，在企业经营管理中，应建立各部门架构的职能范围以及各工作岗位的职责描述清单，以明确岗位执行者的职责所在；
2、如题所述，对员工的职责范围进行明确，是最基本的公司管理要求，只有明确了每个员工的职责范围，员工才能有目的地开展各项工作；
3、如未能明确员工职责所在，企业或机构的经营管理将会是杂乱无章、一盘散沙，无以谈及企业发展；
4、以上仅供参考，请予核实。