首先在目前我国的公司组织架构下，通常只有国企设置此职位，职位作用类似首席运营官COO（注意不是CEO）工程公司各部门岗位职责制作框架。属于高级管理人员，实权说实话不太大，但是在国企中的级别已经很高。如一个局级单位，其总经济师的的级别为副局级。从工作职责来讲，主要负责：1.对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。2.对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。3.经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的法，对好的管理经验及时组织交流。
环保公司、设计部门、职责
1.对可能的项目情况进行分析，为项目前期谈判做技术储备。
2.项目可行性研究，项目初设、施工图设计。
3.与设计单位、甲方的沟通联络。
4.施工配合，质量验收。
5.项目调试配合。
主要就这么多，具体还得看公司情况。
园林景观公司经营部的职责，以及日常工作都做些什么？需要和哪些部门协调什么？
主要是公司的经营管理方面的，如：（1）公司项目的接洽（2）招投标工作（3）工程统计核算（4）项目预结算工作（5）采购管理等。具体根据公司规模大小、人员配置情况等，各个公司会有所不同，职能也会有所增减。
根据上述职责，接洽的部门主要有：与业主接洽业务的承接、工程量的预算，与分包商、供货方接洽项目的分包、材料的采购，与业主或政府的财审部门接洽项目的结算问题等。