主要职责：
1、领导编制工厂的长远发展规划工厂部门主管岗位职责及工作职责，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。
4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。
5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。
8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。
9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。
生产主管的职责
生产主管职责
1、坚决服从生产部经理的指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向生产经理负责；
2、协助生产经理负责全厂安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关；
3、根据工厂实际情况制定日、周、月生产计划等，协助生产经理根据现有资源、设备，合理
安排生产运行和控制生产成本；
4、协助生产经理制定或下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间；
5、负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用设备，节约生产消耗，提高工作效率；
6、负责保障工厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行；
7、协助生产经理负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，应对生产资源、产品质量的全面的掌握，及时调整设备、材料、按时对库房清点盘算，申请上报应采购的物资；
8、当（或预测到）设备、材料、等发生重大问题时，应该及时向生产经理或总经理上报；
9、协助生产经理负责制定设备大修计划，及时登记生产检查台帐，有计划，有步骤，科学的安排设备维修工作；
10、协助生产经理组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖惩措施；
11、协助生产经理协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作；
12、负责定期或不定期对工厂设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题。
13、严格执行公司和工厂的规章制度，认真履行其工作职责。