项目管理组织是在整个项目中人事各种管理工作人员的组合房地产组织架构图和部门岗位职责。在整个房地产项目管理工作中，由于业主、承包商（包括分包商）、设计单位、设备和材料的供应单位、监理单位等都有自己的项目经理部和人员，他们之间的各种管理工作的任务、责任和权力的划分，以及他们之间的各种联系，共同形成项目管理组织系统。在这个项目管理组织系统中，业主建立的项目管理组织（项目经理部）居于整个项目组织的中心位置，在整个项目的实施过程中起头决定性的作用。
还有许多，你可以去看看参考资料。上面很详细，就不讨人厌了。
房地产职位名称描述
开发公司 代理公司 二手房交易公司 的职位设置和工作内容可是大不相同 即便是同一个职位在不同性质的房地产公司里工作内容也是很不同的。
所以还是慢慢通过实践来总结吧。
所有的公司都有的部门是 财务部 人事部 行政部 如果是小公司 人事和行政工作可能归并到一个部门 有的公司 财务 人事 行政都由一个部门完成
开发公司的业务部门：前期部，负责拿地和宏观分析 决定企业的投资方向；策划部/销售部，与代理公司对接，主要负责销售和推广的工作；工程部，与设计院和施工单位对接，负责产品的设定（这个工作要与策划销售部配合）给设计院发设计任务书，设计讨论，施工监督等等。大的开发公司 可能还会细化部门 但是部门的设定总来说就是围绕三块业务展开——拿地，盖房子，卖房子
代理公司（或叫经纪公司）
一般设立 市场调研部、策划部、销售部 很多公司 市场调研和策划定位是由一个部门完成的 因为代理公司的业务就是 营销顾问 和销售代理两块，所以部门再怎么分化至少都要有这两个部
市场调研部 当然就是做市场调研。策划部负责项目策划和销售推广执行，销售部负责销售
二手房交易公司
我没去过 但是他们的业务就是收集房源，寻找客户，卖房子。大约的部门设置也不会离开这些业务