一第三方配送部门的岗位职责怎么写、企业物流经理的主要职责：
1、全公司物流配送管理工作计划与资金预算的制定、审批与实施； 2、全国（或区域）物流系统的设计、调整、管理，包括货物储存、加工、 运输、调拨工作； 3、负责对食品加工中心的生产目标任务的督导及相关配送储存工作的落实； 4、负责物流配送中心财务、协管、工程等部门工作的指导与监管； 5、负责督导内部销售、外延销售的管理工作及外延销售计划的制定实施； 6、负责相关公司的合同的谈判签订工作； 7、负责全公司所有物料物资、原料调料等从源头到使用单位的管理； 8、负责全国或区域原料调料资源的寻找与开发，控制采购成本，有效控制采购价格，规避和消化原料涨价对营业毛利的影响。
二、企业物流主管的主要职责：
1、负责公司所需材料的采购计划实施； 2、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制； 3、定期向上级汇报采购落实情况及新的供应商的开发情况； 4、负责督导采购人员采购业务活动，并与供应单位建立良好的关系； 5、依据每日、每周原料采购验收报表及门店供应商供货情况的实地检查情况，监督供应商日常原料供应，质量、数量、供货及时性等。保障原料供应和营运需求； 6、负责总库（中心低值库和冷库）的日常管理及原料物料的运输调配； 7、负责每日各门店申请配送计划及中央厨房生产计划的下达与通传； 8、负责物流车队的管理； 9、完成上级交办的其它工作。
企业的物流主要包含以下几个部门：
第一：采购部，根据公司的生产和经营计划负责采购原材料和其他相关必须用品，作为经营单位负责经经营范围内的大宗商品的采购；
第二：仓储部，负责产品、原材料和商品的保管，其中包括入库和出库管理；
第三：运输部，主要负责商品和原材料还有其他相关的运输。
以上三个部门今本上构成了物流的三大核心，每个环节在管理中都扮演了很重要的角色，缺一不可，企业如何降低成本，如何提高企业的运营速度，在物流的整个环节中，要紧抓不放，不可掉以轻心。