部门是根据公司的组织架构设计得出，因此规划具体部门（以下以采购部为例）建议如下：
1采购部门架构图及岗位职责怎么写、定义采购部：采购部的汇报动线，上行、平行、下行。
2、设定采购部的岗位配置（定岗定编）：总监、经理、专员、助理，各自的人员数量及岗位职责。
3、确定岗位价值与基本薪酬（定薪）：做岗位价值评估可以采用要素计点法，对应到公司的整体薪酬等级。
4、设定考核目标，建议遵循OKR的绩效目标分析工具，双向同步构建绩效管理体系，包括采纳其它部门的跨部门目标或体系。
5、制定部门基本工作流程和工作制度，同时需要适用公司层级的各类制度进行列明，有条件的形成部门工作手册，无条件的形成部门制度汇编。