经理（主管）：什么都得管部门组织架构岗位职责ppt模板，至少什么都得知道。需要经常与上下级、其他部门沟通。管理下属工作、安全、考勤等；
文员：（秘书，帮你解决文字、统计、会议记录等问题，处理这些要很多时间，经理一般都没这么多时间处理这么多乱七八糟的事。）
设计员、制图员：（可以是一个人，用于新产品开发、绘制图纸等。）
技术员：解决生产技术问题，如：设备、产品、车间疑难问题等。
检验员（化验员、工程师）：产品质量品质的终极裁判,评判结果有效性高于品管部门，主要负责新产品的实验、试验数据的采集等。
采购：（应承担新品打样、物料采购、询价比价等工作职责），一般另设采购部。
仓管：（物料统计、管理，需补仓时通知采购）一般属采购部直管。
新邦物流的组织结构？各职位的职责？
架构不能给你
简单阐述一下：
公司有 运营、操作、职能三种大部门
运营线下设事业部：华南事业部、华东事业部、华北事业部、西南事业部、一邦速递事业部、空港配送事业部，事业部下面设立大区，大区就不知道有多少个了，每个事业部都有不少。
操作线：主要是汽运中心、操作中心、运作中心这一块，负责处理货物集散分拨的，下面有很多部门，装卸、查询、仓管、配载等等部门，每个事业部下面都有汽运中心或者操作中心。车队也是属于操作线的。
职能线：人力资源中心、信息中心、财务中心、行政部、安全部、呼叫中心………太多，难以列举。