看公司是如何定位的部门组织架构岗位职责ppt模板，像4A公司如黑狐奥美对于房地产品牌的推广有很深的功力，做房地产项目，对企业的品牌、项目的属性、推广等有很深的功力；有一些小的代理公司只做销售代理这一块。也有的只做推广这一块；
一般健全的营销代理公司会分五个部门，营销部、企划部、研展部、管理部与财务部；
简单来说营销部直接面对市场；企划部门是推广，研展部是建筑、户型、市调分析，管理部相当于人事，财务部管理MONEY；当然，还有掌舵人老总；
正规物流公司的组织构架及岗位职责
一般正规的物流公司分为两大块。总部和分支机构（分公司、办事处）
1. 财务部
这个作用不用说了吧
2.销售部
或业务拓展部 或业务开发部 等等称呼非常多，但干的事情几乎一样，给公司多拿货。
3.操作管理部
或运营管理部 或营运管理部 或运作管理部
一般这个里面也要分为几个主要的部门
3.1 运输管理
3.2 仓库管理
3.3 资源采购管理
这个一般是根据客户的需要，在市场上寻找相应的运输和仓储的资源。
4.客服部
有时候这个部门是划归到操作管理部的，作为一个操作管理的小部门出现，大公司一般都是独立的。顾名思义，是负责客户关系维护，例如拜访、投诉啦啥的。
5.质量管理部
就是根据公司制定的主要考核指标（KPI）对各个部门或分支机构进行考核，然后提交结果和意见的部门。
6.人力资源部
劳动合同，招聘，解聘，包括员工告公司的应诉，公司告员工的拿砖头啥的。
7.行政后勤部
这个部门有时候会和人力合二为一。
所有其他部门不管的，这个部门都管。吃喝拉撒，订机票，酒店，开会买水，开完订餐，大到车辆的购买，使用的安排等等，当然指的是商务车，不是运营车辆。
8.法律部
大公司才会有
9.审计部
钦差大臣，根据质量管理部的考评，专门找一方大员的毛病的，一般是拎着斧子去的，经理级别的人看着最眼晕的部门。不过也是大公司才会有的。
一般的也就这些了，在分支机构，一般会有主要的运作管理部门、客服、驻点的销售等等。
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另外，根据公司规模的大小
一般会在总经理下面设1-2个副总，以便将各个部门进行统筹管理。
但审计部、财务部是永远归总经理直接管理的。
质量部、客服部、分公司、仓储、运输一般在中小企业会统一划归运营总监进行管理。