组织架构由总经理组织人力资源部初步制定部门制度汇编及岗位职责谁来编制,然后总经理组织高层研讨,报董事会审批。岗位职责由人力部组织培训,各部门组织制定,最后公司组织各部门参加研讨,人力部组织打印,装订,下发,并在工作中督查,岗位职责以及部门职能做到各部门职责清晰,无交叉,我空白。
企业中的组织架构与岗位职责不是任何一个部门就能制定好的,必须要大家共同参与。这是管理的基础。
当然也可以请外部咨询公司帮助企业制定,但是不管谁来制定,最后必须整个公司都认可,都知晓,都参与进来,否则起不到作用。
在指定岗位职责之前,需要把部门职能先制定出来!岗位职责是在部门职能基础上分解完善出来的。
公司的各项管理制度及章程守则是由公司的什么岗位人员编写的?
制度分为公司层级和部门层级两大类。跟公司质结构和岗位设置密切相关。
一般地,公司层级一般由总经理办公室主任或各分管副总经理编写。部门层级由部门主管编写,部门经理审核再报审;或由部门经理直接编写。
问题补充:能不能提供更多的更详细的答案?
答:公司层级的文件包括如下内容
1、公司核心文化:公司理念、宗旨、目标、价值观
2、公司股东大会制度、公司组织架构及部门职能,公司决策层人员编制及岗位要求
3、公司经营指导方针,公司财务基本政策
4、公司干部任免制度、安全管理制度、保密制度,公司行为规范
5、公司薪酬福利体系、绩效考核基本指导思想
各部门制度
人事行政部
1、人事管理制度(招聘、面试、入职、转正、调动、培训、考核、晋升、任免、离职,职位说明,人员编制、职工花名册及通讯录等)
2、行政管理制度(合同、档案、考勤、请休假、车辆、食堂、宿舍、物业、娱乐设施、保险、水电气各类费用缴纳、各类维修、行政类采购、劳保用品管理、各类记录表格、会议、活动等)
财务部
1、费用报销制度、财务管理制度、现金管理制度、工资相关制度、账务处理程序
2、各类电子账务做账、销账、对账流程