实行岗位责任制，有助于办公室工作的科学化部门职责与岗位职责的作用有哪些、制度化。建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生
岗位职责对部门管理有何作用
岗位职责对部门管理来说有以下的作用:
明确人员的所从事的岗位,有利是分工合作,职责与权限的更为明确.
在管理上,就是人员的分权,
企业各管理部门必须明确各自的职责的意义是什么?
企业各管理部门必须明确各自的职责的意义：
1. 可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
2. 有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；
3. 提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；
4. 是组织考核的依据；
5. 提高工作效率和工作质量；
6. 规范操作行为；
7. 减少违章行为和违章事故的发生。
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
分类：
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。