以下是我写的，采纳请给最佳。
5.5职责部门架构图及岗位职责模板怎么写、权限和沟通
5.5.1职责和权限
5.5.1.1总裁
①对公司质量管理和产品质量负责；发布公司的质量方针和质量目标；
②授予各部门质量职责与权限，配备必要的资源；
③负责质量管理体系的策划、实施和保持的决策；
④颁布质量手册；
⑤任命管理者代表、聘任内部质量审核员；
⑥主持管理评审；
⑦负责重大质量事故的处置。
5.5.1.2销售部
①负责顾客要求的确定和合同评审；
②负责产品销售及其合同（订单）评审；
③负责顾客满意度的调查和统计；
④负责生产、设计任务的下达。
5.5.1.3技术部
①负责轨道交通维修设备系列产品中新产品的设计和开发；
②负责新产品的设计和开发及其计划、审核、验证、确认；
③负责产品技术标准和检验标准编制。
5.5.1.4物资供应部
①负责生产使用的材料、零部件和设备的供方寻找；
②负责外包外协加工（合作）商的任务下达；
③负责采购的实施和采购合同的签订；
④负责供方的选择和评价。
5.5.1.5生产管理部
①负责生产设备的管理及其保养维修。
②负责生产任务的安排，确保按要求交付；
③负责生产工作环境的控制，安全生产、文明生产的归口管理；
④负责生产和服务过程的确认；
⑤负责外包工程、售后服务（合作）商的任务下达。
5.5.1.6质量管理部
①负责监视和测量设备的管理及其保养维修；
②负责原材料、成品的检验工作和检验状态标识及质量追溯；
③负责文件、质量手册、程序文件、质量记录的控制，包括编写、修改、保管、发放、回收、修改、作废等；
④负责质量管理体系运行的检查；负责协助管理者代表组织公司内部质量管理体系审核工作；负责协助总裁组织公司管理评审工作；
⑤负责负责不合格品的识别、评审和处置及不合格跟踪验证；负责纠正和预防措施实施；
⑥负责数据分析的管理和安排；
⑦负责物资库房的管理。
5.5.1.7综合办公室
负责人力资源的管理，包括员工的招聘、培训、绩效等。
5.5.1.8财务部
负责公司财务工作。