所以在进行工作分析前，首先要进行组织机构调整和部门责任和部门职位的确定 部门职责梳理的方法与工作分析方法类似，一般与部门经理进行访谈确定其部门职责 第二步建立工作小组，并制定工作分析计划一般由外部聘请有关专业人事作为工作。
下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应该拥有什么样的权限利用下行法构。
3职责英文单词为“Duty”，是指任职者在工作岗位上需要完成的主要任务或大部分任务从这个定义上可以知道，职责是由一个任务或者多个任务组合而成在现实工作中，很难区分职责和任务之间的差异最能区分的方式就是。
1工作流程的梳理 工作流程的梳理能力越强，上升空间越大一位项目经理向我讲述了他的工作内容#178 确保项目完成的期限#178 节约项目完成所需要的成本#178 保证项目完成的质量符合预期标准要求项目管理的。
可见，岗位职责的构建，只是需要解决工作分析中的一个问题，即“What”的问题第一流程的梳理要到位，大体上是要准确的至于是先进行流程的梳理还是先进行岗位职责的梳理，可以根据企业的现实情况进行在过往的经历中。