管理人员的工作职责是负责管理好自己的团队部门负责人要划分好团队岗位职责，协调好各部门的事情，监督、指导好部门员工的工作，制定工作计划及相关培训计划，按照计划进行实施，关键过程的控制。让团队处于良性循环，从根本关心员工，为员工着想。带领团队处理项目上的大小适宜。管理层的基本要求是：有团队协作意识及精神、具有管理能力、沟通能力、协调能力、组织能力。
如何看待企业管理中部门负责人对自己部门员工的工作分配权
一、作为管理部门负责人首先自己必须称职，对本部门职责、任务、人员了解清楚。
二、知人善任，能够准确进行工作分工。
三、工作分配权是干好部门工作的前提，是企业正常运行的关键，工作程序的履行关键在于称职。
企业管理团队的职责分配怎么做
一般的职责会根据公司的组织结构划分，比如销售部门管理、产品研发部门管理等等。但是基本上围绕的原则是约束+开放。企业管理制度要对员工起到约束性但同时要保证员工的个人成长和发挥空间。采用日事清企业管理工具，将工作按照计划、记录、总结的方式流程化，提供员工实时在线沟通。