当好部门负责人部门负责人岗位职责风险点有哪些，结合自己的体会，我认为：一是要有悟性。正确理解和把握企业的要求，明确为什么要干，干什么的问题。把握好方向问题。二是要会组织计划细化分解。对上级的任务要分清轻重缓急，对重点任务要细化分解，明确目标，落实好具体措施。组织计划一定是全过程的，包括事前、事中、事后。计划很重要，事半功倍。特别强调对过程的组织计划，比如工作结束后，要总结反思，找到问题，提出改进措施。再比如：当领导一定要学会表扬，总结交流推广典型经验。三是要善于理解沟通，调动好每个员工的积极性。要理解员工，善于化解矛盾。要学会与别人打交道，学会利用各种资源。管理之道是：用人用长处，抑制短处。用人之道：合适的人用在合适的岗位上。四是要坚韧不拔，持之以恒，一抓到底，提高执行力。凡是要做就要做好，做到底；凡是说到，就要做到。五是要率先垂范，以身作则，用自己人格魅力去影响带动整个团队。言行一致，以信为本，讲诚信，守信誉。六是要有健康的身心和良好的心态。学会处理好家庭、工作关系。要有阳光心态、感恩心态等。