正常的在IT网络公司的流程应该是需求工程师和去在客户那里了解需要在到产品经理这里做出一些的demo然后在交给程序们做，做出demo以后在交给产品，产品在交给需求，需求在交给客户， 但是在政府部门的话就不好说咯，你懂得it部门经理岗位职责kpi指标！
各部门经理绩效考核方案如制定啊？
先找行政部或总经办等部门查找各部门的《部门职责》
再根据各部门的部门职责内容，列出考核指标
再根据职责内容的重要度进行排序，对考核指标设定权重
初稿拟好后，分别与各部门负责人讨论意见并修改
修改后的考核指标交上级审批
关于技术部门绩效考核标准的制定。
可以规范，但是不要求统一。
业务不同，就是工作内容不同，那自然考核的内容就不可能完全一样。
但是有一点就是公司目标到了项目经理一定是从公司目标分解下来的，承接公司目标的。不是项目经理自己随意定的。对于项目经理给下属制定的考核指标，你可以做一个统一的培训，教给大家目标分解的方法，如何提取各岗位的考核指标。这个是可以规范的。
当然都是同一个业务的项目经理的话，他们是有很多的相同的考核指标的，只是标准可能不一样，这就需要你先了解这些业务考核的方向，考核哪些指标。
技术部门可以有满意度指标相同的，处理问题的及时性，另外就是过程性的指标会较多。
工作公司经理工作绩效标准?
一般考察三方面的绩效：
1、业绩指标：一定时期内的业务成交量和潜在客户开发情况；
2、供销公司内部销售队伍的建设情况；
3、业务网点开发渠道及终端开发情况。