董事长 总经理
副总
总经理助理 秘书
人力资源总监
销售总监 生产总监
各个部门（如研发cnc部门组织架构与岗位职责说明、稽核、宣传、质检等） 经理（部长、主任）
朋友职位是根据你的公司生产的产品来恒定的
希望能对你有所帮助
你的排列基本上算是正确的
部门职能组织架构岗位职责属于什么文件
那个，能吐槽么，你这标题一个就问神马文件，真心不知道你想问神马，如果是文档归类的话，组织架构图一般是附录在员工手册或者管理制度里的。机密级别的话一般是普通。 岗位职责一般放在组织架构下面，也可以单独独立一章，岗位职责属于办公室文件，也是那种大家看不外传类型
CMA，CNAS实验室中各岗位职责知多少
4.1.4.1.实验室主任
-----负责建立实验室管理体系，制定质量方针、质量目标，批准发布质量手册和程序文件；
-----确定组织结构 、岗位职责分工、权力委派； -----配备检测资源，保持和发展检测能力； -----批准或授权批准检测合同；
-----建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定要求传达到所有员工； -----建立自我完善管理体系的机制，主持管理评审； -----承担检测活动中的民事法律责任； -----具有本实验室的最高决策权和否决权。 -----
4.1.4. 2 技术主管
-----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源；
-----组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；
-----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批；
-----负责检测方法的选择和确认，组织制定、审批作业指导书；
-----组织重大合同的评审和管理分包工作；
-----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；
-----制定员工技术培训计划，并组织实施 -----负责设施和环境的控制；
-----负责仪器设备和外部服务供应的控制；
-----负责测量溯源性的控制；
-----组织编制和批准抽样计划；
-----负责检测物品的控制；
-----负责技术记录的规范与管理；
-----落实检测质量的保证措施，组织评定测量不确定度、能力验证和比对；
-----组织制定检测报告格式，监控报告质量；
4.1.4.3质量主管
-----组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；
-----负责管理体系的有效运行；
-----负责管理体系文件的管理；
-----组织实施质量活动的记录和归档；
-----组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；
-----制定服务客户的措施，组织投诉的处理；
-----主持管理体系内部审核；
-----参加管理评审，有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题；
深圳硅古希望能帮到您