绩效考评工作应该是由人力资源部来牵头协调完成的。
具体的职责分工要看各单位的具体情况。一是人力资源部要制定规则。二是用人部门要具体参与对人的考评。三是一部分职能部门要配合完成具体指标的考评，如财务部门对于财务控制的考评。
四是其他综合部门要配合运用考评结果。总之，参与考评的是根据考评的规则和内容来确定的，人力资源部起到的作用应该是制定规则做绩效考核需要做部门岗位职责吗、组织协调、汇总结果、推动落实。
不成熟的看法，供探讨。
公司做绩效考核,寻求绩效考核实施中要注意哪些方面?
最主要是监督、落实，好多企业都在做，只不过浮于形式，而没有监督机制，致使绩效考核失败，员工不满意，领导不满意，另外要以岗位职责，工作任务、工作要求为考核标准，不要说空话，例：工作态度、工作能力、理解能力、责任感、言行品德等等，如果员工问你，我工作态度哪里不好了?你回答不了。你没有明确的目标、文字考核只会失败。
绩效考核方案需要注意点什么？
（1）考核指标要合理：指标设置的合理性，关乎到考核是否能发挥出其应有的作用。对每个部门职责，岗位职责、工作内容等进行分析和实地考察，与各部门主管就考核指标与权重达成一致 （2）绩效工资要谨慎：常态化的绩效考核都要跟薪酬挂钩，可是薪酬增加员工拍手叫好，如果变相减少，员工会是神马感受呢？到底绩效工资要公司单独增加成本呢还是从员工工资中拿出一部分？这个是要和老板去沟通的。 （3）额外加工资要数据 ：如果老板同意额外增加绩效工资，那么人事部门必须要给老板出具公司的投入产出比，利润比，必须对上一年度相关数据进行分析，经过测算过的数据提交给老板，对绩效总额进行控制。 （4）绩效培训要到位 ：绩效考核要做好，前期的宣传和培训工作一定要做到位，让员工知晓绩效考核的各种优点。在方案通过高层后，在开始实施之前，要召开绩效考核动员大会，由老板发言，强调考核对公司的重要意义。 （5）考核切入点要准 ：简单说对大家好的考核相信员工都会买账的。
除了这些，还有最重要的就是工具的选择，这通常是要有科学的软件来帮助设定绩效考核方案中一些内容，如绩效考核表的设计、绩效考核指标系数的分配等等，朗识的绩效考核软件就做得很不错，我认识的很多公司都有在用它，你可以百度去它的官网看一下。希望能帮到你！