每个部门都有其特定的工作范围pcb企业各个部门的岗位职责文件,理解其部门的作用是做好沟通的关键,管理人员只有知道其同生产部门之间的关系才可以更好地合作。
制造工程部:处理所有生产过程的相关问题, 提高生产效率、成品率, 制作生产用的必要文件或指引,确保所有仪器/设备按文件进行检查和鉴定合格。
小组分类: 测试工程小组, 仪器工程小组, 工夹具工程小组, 工艺工程小组
品质部:执行、监控品质系统及内部审核、监控纠正、预防措施,开展品质控制活动,以确保所有完成符合客户的要求。
行政人事部:行政部(保安 后勤) 人事部(招聘/考勤) 培训部
物控部及货仓: 协调各部门达成生产计划、提供生产控制过程支援。( MPPC)
货仓:安排和监控物料或货物的进出过程,确保货仓区域内的安全。
工厂维修部(PE部)
财务部
进出口部
开发部
生产部
电子厂PE工作内容详细叙述(做PCBA电路板)
哦,这些的话,主要是前期安排了,新产品导入,
1、得先有新产品的BOM,准备好用到的物料;
2、然后印刷机需要根据pcb板的数据做好钢网,还有其他的插件机,AOI,波峰焊等用到的设备做好准备,编好程序什么的
3、试产安排就是产线都有生产计划,得安排产线啊,人员啊,开始必须首检,就是第一块板子一定要认真检查,看元件是否错了,焊接的是否合格
4、指导书一定要做的,因为新产品,产线员工是不会的,可以跟班组长商量一起制作指导书,每个工作岗位一份,图,文字都要清楚,就是一步一步的操作流程给出来
5、异常问题的处理,就是哪个部分出了问题就找哪个部分的人员或领导呗,波峰焊那里不达标就找管波峰焊的技术人员呗,
一般都没啥事 的,就是开始会慢一点,我跟过几次试产,没什么事的