首先讲门票的事情，横店是个镇，而横店影视城是横店镇上的几个旅游景区。所以你要是在横店镇上看明星那肯定是无需付费的，若是去景区里边看明星，那肯定是买了门票才能让你进。
去横店探班，一则是要按照影视剧的年代去相关景区找；再则就是到相关剧组斗门探店周末兼职工作怎么样、明星下榻的酒店去候，这招也是众多狗仔队和小报娱记常用的方法。其中四星的东磁大厦、横店国际会议中心大酒店（贵宾楼）是横店档次最高的住地了，其它如国贸大厦、影星酒店、影都宾馆、旅游大厦等也是许多明星的选择；
如果想见到特定的某个明星（相当于铁杆粉丝），那就建议加入相关明星的粉丝群/后援团了，因为粉丝群往往能和相关明星经纪人取得联系，不定期的会有探班见面活动，而且这个方法要是碰到运气好的话，还能免门票进景区。
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新员工底薪1700（五天八小时）+150伙食补助，包住，平时加班X1.5倍。周末加班X2倍
如何促进作业成本法在酒店管理中的运用
现代物流成本管理观念逐渐受到企业的重视，物流成本
被视为企业“第三利润”源泉，物流成本管理成为提高企业经
营管理水平的一个重要内容。本文把作业成本法引入物流成
本管理，建立物流作业成本管理模型，以供大家探讨。
一、作业成本法在物流成本管理中的应用
!作业成本法与现在的物流环境相适应
传统的成本核算体系与成本项目少、直接人工费用高、
物流费用低的物流特点相适应。!世纪#年代以来，企业面
临的物流环境发生了变化，物流自动化日趋普及，物流哲学
适时兴起，包括了各种崭新的管理观念和技术。在这种环境
下，直接人工费用下降，物流费用提高，传统成本核算体系提
供的物流成本信息被严重扭曲。而以作业为基础的成本管理
体系是为新物流环境而设计的，具有对现代企业物流环境的
适应性。
#作业成本法适合于物流成本的核算
新的物流观把物流看做是一个起始于企业供应商，经过
企业内部，最后为客户提供产品或服务的由此及彼、由内到
外的作业链。物流的每一项工作都是作业链中的一个组成部
分，物流成本则是各项物流作业的消耗，是物流作业链环节
所有成本之和。如企业采用作业成本法进行物流成本的核
算，物流成本就可按物流作业进行分类，然后把企业物流活
动消耗的资源按资源动因分配计入各项物流作业中。与传统
成本核算方法相比，其分配的标准更符合客观情况，从而可
以提高物流成本信息的准确性。同时，汇集各项物流作业的
成本，就能很容易地计算出物流成本，而不需要在大量的会
计账目中搜寻物流活动产生的费用。这大大简化了企业的核
算工作。
$作业成本法更能满足企业的物流成本管理需要
现代成本管理越来越深入到作业层次上，进行作业计算
与管理。与此相应，要求物流成本管理也要深入到作业，进行
作业成本管理。作业成本管理作为一个明细的信息系统，提
供更客观、更及时、更准确的物流成本信息，为企业的物流成
本管理提供依据。传统成本核算法主要适用于传统的标准成
本制度，反映业绩计量信息，从总括的物流成本信息中不易发
现具体问题，难以带动企业整体工作的改进和长期目标的实
现。而作业成本法通过对物流作业的追踪及动态反映，尽可
能消除非增值作业，对各个物流作业进行成本考核和绩效评
估，判断该项作业是否高效，从中寻求改进的机会，提高增值
作业的效率，从根本上提高企业的物流成本管理水平和控制
能力。
二、构建物流作业成本管理模型
物流作业成本管理包括物流作业成本计算和物流作业成
本控制两方面，它是作业成本法在物流成本管理中的具体应
用。物流作业成本计算通过物流资源动因将物流资源分配到
各个物流作业，形成物流作业成本库，再依据物流作业动因，
建立物流作业与物流成本对象之间的因果联系，把物流作业
成本库中的成本分配到成本对象。将计算出的物流作业成本
与总体目标成本分解的物流作业目标成本进行对比，找出低
效率、高耗费的物流作业，对其进行改进和完善，使之达到预
定的目标成本，从而实施物流成本的控制。详见图。
物流作业成本构成
物流资源：表明物流作业所消耗的成本源泉。
物流资源动因：物流作业引起资源的消耗。物流资
源动因是将物流资源分配给各个物流作业形成物流作业成
本库的依据，它在资源的耗费和作业成本库之间建立起一
个因果联系。
物流作业和物流作业成本库：物流作业是企业将投
入转变为产出的一系列物流活动，它是一些紧密联系的业务
的集合。依据物流资源动因将物流资源分配给作业后就形成
了各个物流作业成本库。
物流作业动因：物流作业动因是将物流作业成本库
中的成本分配到成本对象的依据，它在物流作业成本库和成
本对象之间建立起了因果联系。
物流成本对象：物流成本对象是物流作业成本分配
的最终归宿，常见的成本对象有产品、服务、批次、客户、推销
渠道、销售地域等。
物流直接成本：指那些易于追溯到成本对象上的成本。
物流作业成本法的计算
分析和确定资源。企业的资源一般有人工、材料、机
器设备、厂房等。在分析和确定资源时，有时需要把一些账目
和预算科目结合起来组成一个资源库，有时需要把一些被不
同的作业消耗的账目或预算科目分解开来。
分析和确定作业。在分析和确定作业的过程中，要分
清服务和作业的各个环节，把组织的活动分解为一个个可理
解的基本作业。在确认作业时，范围太大会影响作业成本计
算的效果，作业划分太细，则加重作业成本计算的负担。并
且，作业不一定与传统的职能部门一一对应，有时作业是跨
部门的，有时一个部门可完成几项作业。因此，在确认作业
时，有必要对作业进行整合和分解，还可利用作业流程图来
描述组织内的作业及其相互联系。
建立作业成本库。物流资源动因把物流资源分配给
不同的作业（第二阶段确定的）形成物流作业成本库。
分配成本至成本对象。一旦将物流资源分配给物流作
业成本库后，就可以开始确定物流作业动因，物流作业动因是
物流作业流程图中的一个作业的产出。所有物流作业动因确
定后，便可依据这些动因，给各成本对象分配其应得的作业成
本。当直接材料和直接人工确定后，就可以计算成本目标了。
物流作业成本控制
物流作业成本控制应运用总体成本观的概念，以达到客
户满意度为前提，力图在总体成本最小的情况下，通过作业分
析，将总体目标成本层层分解到各个物流作业上，形成系统的
物流作业目标成本，并且把每一个物流作业确认为一个责任
成本中心，对各责任成本中心进行成本考核，不断改进低效率
的物流作业，从而降低企业的物流成本