你如果只是文职人员最好少掺和工资的事情部门职责与岗位职责WORD模板。
但是你可以建议一些福利，这样可以提高员工工作的积极性。
行政的工作，在于沟通各部门之间的联系，也是服务于各部门，是各部门的运转可以有条不紊。
根据公司的各个阶段，可以做一些规章制度的修改意见，这个需要向领导汇报，并进行方案修改意见的理由。必须是可行，效率，符合实际情况。
人员招收需要考虑他的个人经历及面试时对答情况综合参考，没有经历的人未必做不好，有经历的未必优秀。这是我从应届毕业生到现在成为公司骨干所感受到的。主要是对其的人员价值评估，是否具有潜力而定，但是对人的要求必须是建立在此人务实脚踏实地的情况下。实习期间看他是否具有快速融入角色的能力