人力资源做绩效考核需要做部门岗位职责吗：制定政策、组织实施、提供工具、培训与咨询、保证绩效应用符合公司政策
各部门：制定部门目标 、分解部门目标、实施绩效考核、建议绩效应用
绩效考核怎么制定啊？是不是必须先做出人事架构，再制定各岗位职能说明，再根据岗位说明编写绩效考核啊？
看你是要制定绩效考核制度还是绩效考核表格了，人事架构是必须要做的，如果你们公司规模很小，人不多，那至少你自己心里要清楚架构（层级），岗位职能这个是必须的，因为绩效考核中最主要的就是考核本职工作完成质量，其实也不用根据岗位说明编写绩效考核的，岗位说明可在绩效考核中作为一个对照依据。绩效考核一般包括：（只普通员工，不含部门领导）基本工作能力，工作态度，成本意识、责任感、工作任务等等，这只是简单的。绩效考评数据的统计表至少要包括员工编号、部门、人数、考评类别、考评分数、考评项目。
绩效管理制度的制定一般可按照总则，主文，附则等章节组成。包括的内容大约有九个方面
1、此制度建立的原因，绩效管理的地位和作用、
2、对绩效管理组织机构的设置、职责范围、业务分工、细化到参加绩效管理的人员的责任义务权限
3、明确管理目标、程序、步聚、实施过程中的遵守的原则
4、绩效考评设计的依据基本原理考评体系进行阐明
5、考评类别、层次和考评期限
6、对绩效考评中所使用的各种方案提出具体要求
7、明确的奖惩制度
8、员工对考评结果的申诉权利
9、对考评制度的解释，实施，修改，做出相关说明。