应该以绩效考核方案为重要做绩效考核需要做部门岗位职责吗，考核的应该是总体成绩，而不是单方面的。
制定绩效考核前需要做岗位分析吗？
是的，岗位分析是制定绩效考核制度前的必经程序。
人力资源管理的基本流程：组织机构确定——岗位编制确定——部门职责——岗位分析——岗位职责确定——制定绩效考核制度——制定绩效考核细则——执行考核并积累经验、数据——修订考核方案。
不做分析拿不出合适的指标，最终直接影响到考核效果。
绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。
如何针对不同部门不同工作性质的员工进行绩效考核?
要真正实施绩效考核
那么你应该先做好岗位、职位管理，明确各岗位的职责权限
真正做到员工有事做，员工有权做，这样员工才能对应相应的责任
这样才能有效地考核
否则绩效考核只能是空谈
只不过是领导根据自己的喜好而给手下员工打分而已